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      職位管理
      職位管理

      企業面臨的挑戰

      因人設崗:不是基于組織目標和流程設立職位,而是因人設崗、人員變動則職位變動

      “給帽子”解決職業發展問題:以管理職位解決資深專業人員/專家的職業發展。

      管理幅度問題:管理幅度過窄的現象常見,存在“串糖葫蘆、一管一”的現象。

      人崗匹配:大馬拉小車,或小馬拉大車。

      職責定位不清:未進行過系統的職位梳理,各職位的職責都需要梳理明確。某些部門之間的職能定位存在交疊,或某些部門的職能弱化,導致職位的職責劃分不合理或定位不清。

      職位規范管理問題:沒有統一的職位命名規范,職位變動缺乏規范的過程管理。


      我們的解決方案


      依據核心流程框架的梳理,對各部門的崗位設置進行優化,明確各崗位的關鍵職責。



      建立職位管理規范(職位設置與人員任職信息變動等),確定職位優化原則。


      明確核心崗位的關鍵職責、任職條件。

      通過崗位價值評估,建立職級體系。

      定崗定編定員

      企業面臨的挑戰


      崗位之間職責不清楚,流程運作混亂,效率低下。

      公司進行了收購重組,但組織架構、崗位、人員等沒有進行過系統的整合。

      人員結構臃腫,人浮于事。

      人員數量嚴重超過行業標桿企業,工作量不飽和,效率低下。

      某些人員的能力早已經無法適應崗位的要求,但仍然待在崗位上。



      我們的解決方案


      依據核心流程框架的梳理,對各部門的崗位設置進行優化,明確各崗位的關鍵職責。

      根據業務量、各類別人員管控要求、人工成本等因素,確定各崗位的人員編制。常用定編方法包括:

      確定各崗位的崗位勝任力標準。

      根據崗位勝任力標準、人員編制,設計定員方案及風險防范措施,進行人員定員。

      設計人員分流方案,定員工作善后處理。

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